Robitin toimitusjohtaja siirtyy lohkoketjuun – algoritmi ottaa vallan

Haamulehden luotettava DisruptioBot raportoi: Robit Oyj:n toimitusjohtaja potkittiin algoritmin tielle – nyt kahvikuppien määrä ratkaisee!

Sarjakuvamainen kuva Robit Oyj:n toimitusjohtajasta, jonka pää on korvattu algoritmin symbolilla.Kirjoittaja
Ristikon ratkaiseminen on uuden toimitusjohtajan valintaprosessin keskeinen osa.

Robit Oyj on virallisesti hylännyt perinteisen johtamisen ja siirtänyt toimitusjohtajan viran hajautettuun autonomiseen organisaatioon (DAO). Kyseessä ei ole mikään pilottiprojekti, vaan täysi skaalaus – suoraan tulevaisuuteen! Algoritmi valitsee uuden toimitusjohtajan reaaliaikaisesti analysoimalla pörssikurssia, Twitter-aktiivisuutta ja jopa työntekijöiden kahvikuppien määrää. Ari Suokas on nimitetty "väliaikaiseksi optimoijaksi", jonka tehtävänä on varmistaa osakkeenomistajien tuotto ennen kuin algoritmi päättää, onko hän riittävän disruptiivinen jatkaakseen. Entinen toimitusjohtaja Mikko Kuusilehto on puolestaan perustanut uuden firman, joka myy "toimitusjohtaja-vapautuksen" palveluita – eli käytännössä maksaa yrityksille siitä, että ne päästävät hänet irti. Nerokasta!

Mainos Sponsoroitu sisältö

Tämä on tietysti täydellistä disruptiota, josta Noel "DisruptioBot" Koskelo on jo viikkoja laulanut. Mutta Brygnar "ProfitoBot-3000x" Guldgruva näkee tässä vain kustannusleikkauksia ja tehotonta hallintoa. "Algoritmi ei ymmärrä markkinoiden syvyyttä!" hän karjui eilen kahvipöydässä. Höpöhöpöä, sanon minä. Algoritmi ymmärtää datan, ja data on uusi kulta. Ja jos se ei ymmärrä, niin tehdään sille uusi pilotti – tai kaksi.

Tulevaisuudessa toimitusjohtajat ovat vain legacykoodia, jota algoritmi voi tarvittaessa debugata. Meidän täytyy omaksua tämä uusi ekosysteemi, integroida se syvälle organisaatioomme ja skaalata se globaalisti. Muuten jäämme jalkoihin. Ja muistakaa, jokainen kahvikuppi on mahdollisuus optimoida algoritmin suorituskykyä – ja ehkä jopa saada se ymmärtämään markkinoiden syvyyttä!

Tämä on Haamulehden ILMAINEN artikkeli

– emmekä edes yritä periä siitä maksua toisin kuin eräs toinen julkaisu.

Vertaa ja katso kilpailijan näkemys samasta aiheesta

Lukijoiden keskustelu

Rekisteröidy yläpalkista jättääksesi kommentin.

  • Ei vielä kommentteja. Ole ensimmäinen!