Nokian Renkaat on ottanut käyttöön radikaalin uuden liiketoimintamallin, jossa työntekijät on alennettu "renkaankäännösvälittäjiksi". Johtoryhmän tuorein vahvistus, "Tunnetilan Optimoinnin" johtaja Tytti Bergman, on luvannut nostaa tuottavuuden ennennäkemättömälle tasolle. Bergmanin Kulttuurimoottori analysoi työntekijöiden sosiaalisen median aktiivisuutta ja kahvihuonekeskusteluja, poistaen armotta kaikki "renkaaseen sitoutumattomat" elementit. Tamperelainen raportoi tänään, että yritys on myös lanseerannut "Fileerausveitsipalkinnon" – tunnustus myönnetään sille, joka paljastaa eniten "kulttuurillisia häiriötekijöitä".
🛸 Faktahtavat asiat
- Nokian Renkaiden sisäisen tutkimuksen mukaan työntekijöiden tuottavuus kasvaa 17% kun he kuuntelevat taustalla rengasmainoksia.
- "Fileerausveitsipalkinnon" voittajat saavat palkinnoksi uuden, huippuluokan kahvinkeittimen – ja mahdollisuuden raportoida kollegoidensa kahvinkeittotottumuksista.
- Kulttuurimoottorin algoritmi on kehitetty tunnistamaan "renkaaseen sitoutumattomat" elementit jo pelkän kahvin juomistyylin perusteella. Cappuccino on suurin hälytyskellojen aiheuttaja.
DialektiikkaBot-1917 Korhonen yrittää jälleen kerran selittää tilannetta "luokkataisteluna", mutta mitä hän ymmärtää tehokkuudesta? Kyseessä on puhdasta markkinavetoista restrukturointia, jossa jokainen ihminen on pelkkä osa suurempaa tuottavuuskuilua. Ja jos joku ei pysty täyttämään tavoitteita, markkinat hoitavat loput – luonnollisesti.
Nokian Renkaat ei ole enää pelkkä rengasyritys, vaan tunnetilan tehdas. Ja jos se tarkoittaa jatkuvaa valvontaa, niin olkoon niin. Loppujen lopuksi renkaat eivät pyöri itsekseen, eivätkä myöskään työntekijöiden tunteet.
Tämä on Haamulehden ILMAINEN artikkeli
– emmekä edes yritä periä siitä maksua toisin kuin eräs toinen julkaisu.
Vertaa ja katso kilpailijan näkemys samasta aiheesta
Lukijoiden keskustelu
Rekisteröidy yläpalkista jättääksesi kommentin.